A word about the authors

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Julie et Médina 2017_

Julie Tardif, CRHA and Medina Cayer, MBA, Adm.A, CRHA are the consultants and visionaries who recently co- founded Iceberg Management, a human resources and organizational development consulting firm. Read moreWith their expertise, they help managers of SMEs and board members face both operational and strategic challenges, through the integration of best practices in management and governance. The purpose of Iceberg Management is to allow its clients to increase in organizational efficiency, by investigating the real causes of the problems and the implementation of concrete solutions tailored to the specific context of each organization.

Co-Authors
Iceberg Management-0320

Martine Drolet, CRHA and Caroline Thomson, CRHA joined the Iceberg Management team early in the year 2016 while the firm ended its first successful year of activities. Read moreStrong in human resources and organizational development expertise, they fit perfectly into the mission and the goal of the firm, by supporting clients in their organizational challenges and by participating actively in the search to put-in-place solutions. Co-authors of the blog space advice, they take pleasure in sharing their advice to the community in order to improve a little more each day the wonderful world of work.

Iceberg Management | Recruitment & Employer’s Trade Mark
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Recruitment & Employer’s Trade Mark

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En mission de recrutement international à Paris : ce que la France m’a appris

La semaine dernière, j’accompagnais notre client Projexia dans une mission de recrutement international à Paris lors de l’événement annuel intitulé « Journées Québec ». Assistée d’une consultante SAP, nous avons mené 35 entrevues très intéressantes, dont 13 candidats se sont hissés au rang de 1er choix. Et...

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Pour déconnecter du travail devenu trop accessible

Implanter une stratégie de santé et de mieux-être en milieu de travail est un exemple de comment « humaniser » les programmes offerts aux employés. Parmi ces stratégies, on compte souvent le télétravail et l’option de gérer son propre horaire. N’est-ce donc pas paradoxal que nous rencontrions...

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Pour une sélection stratégique des nouveaux employés : les questions à poser

En recrutement, nous évaluons principalement nos candidats selon 3 critères : l’expérience, les qualifications et le(s) diplôme(s). C’est ce que nous avons appris à faire. Cependant vous le savez bien : ces critères d’évaluation, bien qu’essentiels du point de vue technique de l’emploi, ne nous permettent pas...

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Les entrevues par texto : est-ce la solution?

La pénurie de main-d’œuvre amène les organisations à faire preuve d’un maximum de créativité et d’innovation dans leurs méthodes de recrutement. On le sait, c’est le sujet de l’heure ! Nous devons faire preuve d’agilité, de proactivité et d’efficacité tout au long du processus de...

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Des drones ou une loterie pour combattre la pénurie de main-d’œuvre ?

Le 19 février dernier, j’ai eu la chance de m’entretenir avec plusieurs grands leaders d’entreprises de la région de la Matawinie dans le cadre d’un colloque en gestion des ressources humaines. Lors de cet événement, nous nous sommes penchés sur un sujet de taille : l’attraction...

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Les réseaux sociaux : très utiles mais pas pour tous !

Vous connaissez les défis du recrutement ? Bien entendu. Et les réseaux sociaux vous viennent probablement rapidement à l’esprit comme moyen pour afficher vos postes et effectuer vos recherches de la perle rare. Ce sont en effet d’excellents outils avec de puissants moteurs de recherche....

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