Julie Tardif, CRHA and Medina Cayer, MBA, Adm.A, CRHA are the consultants and visionaries who recently co- founded Iceberg Management, a human resources and organizational development consulting firm. Read moreWith their expertise, they help managers of SMEs and board members face both operational and strategic challenges, through the integration of best practices in management and governance. The purpose of Iceberg Management is to allow its clients to increase in organizational efficiency, by investigating the real causes of the problems and the implementation of concrete solutions tailored to the specific context of each organization.
Martine Drolet, CRHA and Caroline Thomson, CRHA joined the Iceberg Management team early in the year 2016 while the firm ended its first successful year of activities. Read moreStrong in human resources and organizational development expertise, they fit perfectly into the mission and the goal of the firm, by supporting clients in their organizational challenges and by participating actively in the search to put-in-place solutions. Co-authors of the blog space advice, they take pleasure in sharing their advice to the community in order to improve a little more each day the wonderful world of work.
Iceberg Management’s blog is a library of HR knowledge that has as goal to share our expertise and the realities we’ve lived through quickly and regularly.
On entend souvent l’objectif, ou la directive, de « faire plus avec moins ». Le manque de ressources, la compétition féroce, les budgets serrés, toutes les raisons sont bonnes pour « faire plus avec moins ». Et si on remplaçait l’objectif pécunier par l’amélioration du bien-commun ? Aurions-nous des......
Si vous n’avez pas entendu parler de Microsoft au Japon et de sa semaine de 4 jours cette semaine, vous vous tenez loin de la planète RH. Mais vous pouvez remédier à cette situation maintenant. Si vous ne l’avez pas lu, voici un des articles qui......
Connaissez-vous une entreprise qui a vécu une forte croissance durant laquelle le développement des compétences des employés n’a pas suivi ? Dans ce contexte, l’entreprise se retrouve aux prises avec un goulot d’étranglement qui impacte, notamment, le climat, les conditions de travail, la mobilisation et......
Ce sujet fait couler beaucoup d’encre depuis les dernières années. Certains pensent que les différences générationnelles nous divisent, d’autres pensent que ce n’est qu’un mythe. C’est pourtant une question qu’il ne faut pas prendre à la légère. Si on ne fait rien en entreprise pour......
Saviez-vous que 4.5 millions de Canadiens n’ont pas accès à un médecin de famille et doivent se tourner vers les cliniques médicales débordées ? Et que les Canadiens prennent en moyenne de 2 à 6 jours de congé, chaque année, pour consulter un médecin ?......
Quel message envoyez-vous à vos employés à travers la rémunération ? C’est une question qui mérite réflexion. Vous savez que vous devez attirer, fidéliser et motiver vos troupes, et la rémunération globale fait partie des incitatifs majeurs. Ne vous en faites pas, je ne parlerai......
Les pratiques managériales utilisées il y a dix ans ne sont plus adaptées à notre réalité actuelle. Vous le savez bien, le monde du travail a évolué et de nouveaux styles de leadership ont émergé. De nombreuses recherches en neurosciences le corroborent : l’intelligence émotionnelle......
Le recrutement et la rétention du personnel sont depuis longtemps des enjeux critiques pour les entreprises du Québec. Les départs à la retraite, le vieillissement de la population et l’ouverture de nouveaux marchés mondiaux n’améliorent pas la cause. Pire encore : les cohortes étudiantes ne comptent......
L’innovation peut se retrouver partout, y compris dans la fonction HR. Bien au-delà de l’acquisition de nouvelles technologies, elle doit être au cœur des valeurs qui porteront la culture de l’entreprise dans ce courant. L’innovation permet de mettre au point des stratégies RH renouvelées et......
Vous êtes aux prises avec des goulots d’étranglement qui vous font perdre un temps précieux ? Vos processus sont trop lourds et vous font perdre en efficacité ? La recherche de l’excellence a ajouté des étapes à vos façons de faire, au détriment de l’agilité......
