5 raisons de mettre en place une politique d’encadrement de l’IA générative est un investissement.

L’intelligence artificielle prend de plus en plus de place dans nos outils, nos processus et nos décisions. Pourtant, beaucoup d’organisations hésitent à la cadrer, par peur d’alourdir la gestion interne ou de freiner l’innovation.

« Les dirigeants d’entreprises n’auront pas le choix d’encadrer leurs employés jusque dans leurs simples recherches dans internet. C’est un enjeu de saine gestion¹ », prévient Éric Lavallée, associé et responsable du laboratoire sur l’intelligence artificielle au cabinet d’avocats Laver.

Mettre en place une politique d’encadrement de l’IA n’est pas un frein, mais un accélérateur. Voici les 5 principaux retours sur investissement (ROI) concrets d’une telle démarche :

1. Réduction des risques juridiques et réputationnels

Sans encadrement clair, l’usage de l’IA peut rapidement déraper : diffusion accidentelle de données sensibles, erreurs générées par des outils mal compris, atteintes involontaires aux droits d’auteur ou à la vie privée. Une politique bien conçue limite ces risques en donnant aux équipes des balises claires, des pratiques sécuritaires et des processus de validation.

Par exemple, une mauvaise utilisation de ChatGPT conduit à la diffusion d’informations sensibles. L’entreprise s’expose à une amende ou une perte de confiance des clients.

2. Gain de temps et d’efficacité

Lorsqu’on sait comment utiliser l’IA correctement, les gains de productivité sont réels : génération de contenus, synthèses automatiques, analyse de données, rédaction de rapports, etc.

Avec une politique adaptée, vos employés peuvent intégrer efficacement ces outils dans leur quotidien, tout en évitant les dérives.

Par exemple, un employé formé à l’usage éthique de l’IA peut générer un rapport en 30 minutes au lieu de 3 heures, sans risque de plagiat ou d’erreur.

3. Mobilisation et responsabilisation des équipes

L’encadrement n’est pas une barrière : il donne des repères et de l’autonomie. Les employés se sentent compétents, en confiance, et moins inquiets face à l’IA.

Par exemple, au lieu de craindre d’utiliser ChatGPT ou d’autres outils, ils savent quand et comment l’utiliser à bon escient. Moins de stress, plus d’innovation.

4. Avantage compétitif et crédibilité accrue

Montrer que votre entreprise encadre l’IA de façon responsable rassure les clients, partenaires et parties prenantes.

Par exemple, une PME qui adopte une politique IA éthique peut décrocher des contrats avec de grandes organisations exigeant une gouvernance responsable.

5. Préparation aux réglementations à venir

Être proactif aujourd’hui, vous évitera des mises en conformité coûteuses demain. Une politique bien pensée vous prépare dès maintenant à cette réalité. Une politique bien conçue vous met en avance sur vos concurrents

L’Union européenne a déjà adopté l’AI Act. Le Canada, les États-Unis et d’autres pays avancent également sur des lois encadrant l’utilisation de l’IA.

Conclusion

Mettre en place une politique d’encadrement de l’IA n’est pas une obligation accablante : c’est une opportunité stratégique pour mieux outiller vos équipes, protéger votre organisation et bâtir un futur technologique responsable.

Vous ne savez pas par où commencer ? On peut vous accompagner. Parlons-en. L’encadrement de l’IA peut devenir votre meilleur investissement de l’année.

PRINCIPAUX RETOURS SUR INVESTISSEMENT D’UNE POLITIQUE D’ENCADREMENT DE L’IA

¹https://www.journaldequebec.com/2025/06/11/intelligence-artificielle–les-patrons-devront-bientot-encadrer-les-recherches-de-leurs-employes-sur-google