Un mot sur les auteures

Un mot sur les auteures

Julie et Médina 2017_

Julie Tardif, CRHA et Médina Cayer, MBA, Adm.A, CRHA sont des consultantes visionnaires qui ont récemment cofondé Iceberg Management, un cabinet de services-conseils en ressources humaines et en développement organisationnel. Lire plusAvec leur expertise, elles aident les dirigeants de PME et les membres de CA à relever leurs défis tant opérationnels que stratégiques, par l’intégration des meilleures pratiques de gestion et de gouvernance. La raison d’être d’Iceberg Management est de permettre à ses clients de gagner en efficacité organisationnelle, par l’investigation des causes réelles des problèmes et par la mise en place de solutions concrètes et adaptées au contexte particulier de chaque organisation.

Co-auteures
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Caroline Laroche, Caroline Thomson, CRHA/CHRP et Noellie Dias, CRHA forment l’équipe permanente chez Iceberg Management. Lire plusFortes de leur expertise en ressources humaines et en développement organisationnel, elles contribuent fidèlement à la mission, à la vision et aux valeurs du cabinet, en accompagnant les clients dans leurs défis organisationnels et en participant activement à la mise-en-place de solutions pérennes. Co-auteures du blogue Espace Conseils, elles prennent plaisir à partager leurs conseils à la communauté afin d’améliorer un peu plus chaque jour le merveilleux monde du travail.

Recrutement & Marque Employeur

07 Juin En mission de recrutement international à Paris : ce que la France m’a appris

La semaine dernière, j’accompagnais notre client Projexia dans une mission de recrutement international à Paris lors de l’événement annuel intitulé « Journées Québec ». Assistée d’une consultante SAP, nous avons mené 35 entrevues très intéressantes, dont 13 candidats se sont hissés au rang de 1er choix. Et...

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17 Mai Pour déconnecter du travail devenu trop accessible

Implanter une stratégie de santé et de mieux-être en milieu de travail est un exemple de comment « humaniser » les programmes offerts aux employés. Parmi ces stratégies, on compte souvent le télétravail et l’option de gérer son propre horaire. N’est-ce donc pas paradoxal que nous rencontrions...

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19 Avr Pour une sélection stratégique des nouveaux employés : les questions à poser

En recrutement, nous évaluons principalement nos candidats selon 3 critères : l’expérience, les qualifications et le(s) diplôme(s). C’est ce que nous avons appris à faire. Cependant vous le savez bien : ces critères d’évaluation, bien qu’essentiels du point de vue technique de l’emploi, ne nous permettent pas...

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