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Culture au travail & Rétention des employés

Dans un précédent article, nous avons appris à reconnaître les signes insidieux de discrimination systémique dans votre éco-système. Mais pour aller plus loin, vous devez apprendre à discerner les actions performatives (la partie émergée de l’iceberg) des actions transformatives (la partie immergée de l’iceberg). Par exemple,...

Voilà 3 mois que nous nous habituons au télétravail permanent et à la collaboration exclusivement à distance. Y avez-vous pris goût ? Selon Statistique Canada, environ 40 % des Canadiens occupent des emplois pouvant être exercés à domicile. D’ailleurs, bien des employés ne souhaitent pas revenir au bureau afin de préserver ce meilleur équilibre travail-vie personnelle qu’ils ont trouvé. Devriez-vous maintenir le télétravail ? Une question sur toutes les lèvres d’aujourd’hui, qui a pourtant déjà fait couler beaucoup d’encre.

Le télétravail, une norme émergente… depuis 10 ans !

Selon une étude menée par une chercheuse de l’Université de Montréal (UdeM), des employés estiment que leur productivité a augmenté, même s’ils travaillent près d’un autre télétravailleur autour d’eux. Selon la plateforme UpWork, on prévoit que 73 % des équipes auront des travailleurs en télétravail en 2028. Pourtant, la formule du télétravail n’est pas faite pour tous et des besoins physiologiques, psychologiques et affectifs sont parfois été carencés par l’impossibilité de se présenter à son poste de travail avec ses collègues. Ainsi, si vous ne prévoyez pas implanter une politique de télétravail officielle, attendez-vous à ce que vos employés vous le demandent. En effet, la reprise des activités économiques va apporter son lot d’ajustements et d’accommodements, mais aussi nous confronter à une nouvelle réalité.

Les vertus d’un guide de gouvernance pour le télétravail

Vos gestionnaires ont expérimenté un nouveau mode de travail et ce, sans s’y avoir préparés. Dans ce contexte, et avec le retour imminent dans les bureaux, c’est l’occasion d’outiller ces derniers à l’aide d’un guide sur les meilleures pratiques de gestion efficace et adéquate au personnel à distance. Que retrouve-t-on dans un tel guide ? Tout ! Voici, sans s’y limiter, quelques sujets couverts :
  • Les conditions de succès de l’implantation du télétravail (encadrement des gestionnaires, horaires, lieux, remboursement de dépenses)
  • Les meilleures pratiques de la gestion par résultats (ou par objectifs)
  • Les meilleures pratiques pour rester en contact régulier avec son équipe
  • Les technologies à évaluer pour bien répondre aux besoins de l’entreprise
  • La prévention des risques d’affaires (confidentialité des documents, sécurité des connexions internet) et des maladies professionnelles (ergonomie, santé mentale) liés au télétravail
  • Les moyens d’évaluer l’efficacité du télétravail (quoi contrôler ? comment contrôler ? quand contrôler) et les indicateurs de performance afférents
  Les milieux de travail sont en pleine mutation et il faut l’accepter sans s’y réduire. Le guide de gouvernance est un outil stratégique pour une entreprise, un outil qui vous sera essentiel pour assurer la saine transformation de votre milieu de travail. Un outil qui vous démarquera clairement de la compétition. Commandez-le aujourd'hui ! Par Noellie Dias, CRHA, Spécialiste en acquisition de talents et Julie Tardif, CRHA, Associée, Consultante et Conférencière en ressources humaines chez Iceberg Management.