Un mot sur les auteures

Un mot sur les auteures

Julie et Médina 2017_

Julie Tardif, CRHA et Médina Cayer, MBA, Adm.A, CRHA sont des consultantes visionnaires qui ont récemment cofondé Iceberg Management, un cabinet de services-conseils en ressources humaines et en développement organisationnel. Lire plusAvec leur expertise, elles aident les dirigeants de PME et les membres de CA à relever leurs défis tant opérationnels que stratégiques, par l’intégration des meilleures pratiques de gestion et de gouvernance. La raison d’être d’Iceberg Management est de permettre à ses clients de gagner en efficacité organisationnelle, par l’investigation des causes réelles des problèmes et par la mise en place de solutions concrètes et adaptées au contexte particulier de chaque organisation.

Co-auteures
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Caroline Laroche, Caroline Thomson, CRHA/CHRP et Noellie Dias, CRHA forment l’équipe permanente chez Iceberg Management. Lire plusFortes de leur expertise en ressources humaines et en développement organisationnel, elles contribuent fidèlement à la mission, à la vision et aux valeurs du cabinet, en accompagnant les clients dans leurs défis organisationnels et en participant activement à la mise-en-place de solutions pérennes. Co-auteures du blogue Espace Conseils, elles prennent plaisir à partager leurs conseils à la communauté afin d’améliorer un peu plus chaque jour le merveilleux monde du travail.

Iceberg Management | Stratégie & Performance organisationnelle
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Stratégie & Performance organisationnelle

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Service médical virtuel : un investissement à multiples avantages

Saviez-vous que 4.5 millions de Canadiens n’ont pas accès à un médecin de famille et doivent se tourner vers les cliniques médicales débordées ? Et que les Canadiens prennent en moyenne de 2 à 6 jours de congé, chaque année, pour consulter un médecin ?...

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Et si vous écoutiez votre conseiller RH ?

Devenue plus qu’une simple fonction opérationnelle, la gestion des ressources humaines fait désormais partie intégrante de la stratégie globale en entreprise. Pourtant, plusieurs utilisent encore leurs conseillers en ressources humaines uniquement à des fins administratives. Par manque d’ouverture, par peur du changement ou par crainte de...

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Vos pratiques RH peuvent aussi être technos!

Dans un contexte de transformation constante, les entreprises se doivent de favoriser l’amélioration continue et d'anticiper les changements occasionnés par le virage numérique. Évidemment, les progrès technologiques n’échappent pas au domaine des ressources humaines et transforment également l’organisation du travail. Le virage numérique apporte de nouvelles...

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Innovation ou échec ?

Les technologies de l’information sont mises de l’avant pour assurer le bon déroulement des activités liées à la gestion des ressources humaines. Cependant, plusieurs PME restent hésitantes à aller de l’avant dans des projets d’envergure couteux. La peur de compliquer les processus déjà en place...

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Prendre de la hauteur : 3 outils de gestion RH à privilégier

Les démissions et les pertes de productivité sont excessivement coûteuses pour une entreprise. Il est donc important de connaître leurs différentes causes. Certains symptômes sont perçus mais les sources sont partiellement connues. Pour appliquer l’image de l’iceberg, les symptômes visibles ne sont que la pointe...

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Mesurer l’impact de vos réunions : l’art de bien conclure

Pour donner suite aux excellents conseils de Caroline Laroche la semaine dernière, au sujet de l’optimisation de vos réunions d’équipe, j’attire maintenant votre attention sur un élément crucial au taux de succès de celles-ci : la conclusion. Voici donc 3 façons de mesurer l’impact réel de...

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Optimisez vos réunions d’équipe dès maintenant

Les réunions d’équipe font partie du quotidien d’un grand nombre d’organisations. Pourtant, vous avez parfois l’impression qu’elles sont inutiles ou encore même une perte de temps. Pourquoi ? Ne sont-elles pas le moment idéal pour échanger sur des sujets organisationnels importants ? La mauvaise perception liée...

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Avoir une stratégie unifiée en ressources humaines : oui je le veux!

Les meilleures pratiques sont souvent connues des gestionnaires mais peinent parfois à être mises en pratique. Manque de temps, manque de ressources, manque de vision, peu importe le motif, il y a toujours une personne qui veut des résultats plus vite, conformément à notre propension...

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Apprendre à dire Merci (ça stimule la performance)

Pour ou contre la reconnaissance au quotidien ? Pour certains la question ne se pose pas, ils aimeraient tant en donner plus mais ils sont sous l’impression de manquer de temps et de ressources, alors que pour d'autres la question est au cœur de leurs réticences. Offrir ou...

Par où commencer?
Prenez 5 minutes pour remplir notre mini diagnostic RH.