Julie Tardif, CRHA et Médina Cayer, MBA, Adm.A, CRHA sont des consultantes visionnaires qui ont récemment cofondé Iceberg Management, un cabinet de services-conseils en ressources humaines et en développement organisationnel. Lire plusAvec leur expertise, elles aident les dirigeants de PME et les membres de CA à relever leurs défis tant opérationnels que stratégiques, par l’intégration des meilleures pratiques de gestion et de gouvernance. La raison d’être d’Iceberg Management est de permettre à ses clients de gagner en efficacité organisationnelle, par l’investigation des causes réelles des problèmes et par la mise en place de solutions concrètes et adaptées au contexte particulier de chaque organisation.
Caroline Laroche, Caroline Thomson, CRHA/CHRP et Noellie Dias, CRHA forment l’équipe permanente chez Iceberg Management. Lire plusFortes de leur expertise en ressources humaines et en développement organisationnel, elles contribuent fidèlement à la mission, à la vision et aux valeurs du cabinet, en accompagnant les clients dans leurs défis organisationnels et en participant activement à la mise-en-place de solutions pérennes. Co-auteures du blogue Espace Conseils, elles prennent plaisir à partager leurs conseils à la communauté afin d’améliorer un peu plus chaque jour le merveilleux monde du travail.
À l’aube du 5e anniversaire d’Iceberg Management, l’équipe est habitée par deux sentiments : la fierté et la fatigue. Devrions-nous avoir honte de nommer un des deux sentiments ? Si oui, lequel ? Il est bien normal qu’après plusieurs années de dur labeur, l’esprit et le corps...
« Pourquoi faire des efforts alors que mon gestionnaire ne reconnait pas mon travail ? » Voilà sûrement la question que se posent la majorité de vos employés à haut potentiel qui ne performent pas tant que ça. Il ne s’agit pas d’un manque d’expérience ni d’un manque...
On entend souvent l’objectif, ou la directive, de « faire plus avec moins ». Le manque de ressources, la compétition féroce, les budgets serrés, toutes les raisons sont bonnes pour « faire plus avec moins ». Et si on remplaçait l’objectif pécunier par l’amélioration du bien-commun ? Aurions-nous des...
Si vous n’avez pas entendu parler de Microsoft au Japon et de sa semaine de 4 jours cette semaine, vous vous tenez loin de la planète RH. Mais vous pouvez remédier à cette situation maintenant. Si vous ne l’avez pas lu, voici un des articles qui...
Saviez-vous que 4.5 millions de Canadiens n’ont pas accès à un médecin de famille et doivent se tourner vers les cliniques médicales débordées ? Et que les Canadiens prennent en moyenne de 2 à 6 jours de congé, chaque année, pour consulter un médecin ?...
Vous êtes aux prises avec des goulots d’étranglement qui vous font perdre un temps précieux ? Vos processus sont trop lourds et vous font perdre en efficacité ? La recherche de l’excellence a ajouté des étapes à vos façons de faire, au détriment de l’agilité...
Devenue plus qu’une simple fonction opérationnelle, la gestion des ressources humaines fait désormais partie intégrante de la stratégie globale en entreprise. Pourtant, plusieurs utilisent encore leurs conseillers en ressources humaines uniquement à des fins administratives. Par manque d’ouverture, par peur du changement ou par crainte de...
Dans un contexte de transformation constante, les entreprises se doivent de favoriser l’amélioration continue et d'anticiper les changements occasionnés par le virage numérique. Évidemment, les progrès technologiques n’échappent pas au domaine des ressources humaines et transforment également l’organisation du travail. Le virage numérique apporte de nouvelles...
Les technologies de l’information sont mises de l’avant pour assurer le bon déroulement des activités liées à la gestion des ressources humaines. Cependant, plusieurs PME restent hésitantes à aller de l’avant dans des projets d’envergure couteux. La peur de compliquer les processus déjà en place...
Les démissions et les pertes de productivité sont excessivement coûteuses pour une entreprise. Il est donc important de connaître leurs différentes causes. Certains symptômes sont perçus mais les sources sont partiellement connues. Pour appliquer l’image de l’iceberg, les symptômes visibles ne sont que la pointe...
