A word about the authors

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Julie et Médina 2017_

Julie Tardif, CRHA and Medina Cayer, MBA, Adm.A, CRHA are the consultants and visionaries who recently co- founded Iceberg Management, a human resources and organizational development consulting firm. Read moreWith their expertise, they help managers of SMEs and board members face both operational and strategic challenges, through the integration of best practices in management and governance. The purpose of Iceberg Management is to allow its clients to increase in organizational efficiency, by investigating the real causes of the problems and the implementation of concrete solutions tailored to the specific context of each organization.

Co-Authors
Iceberg Management-0320

Martine Drolet, CRHA and Caroline Thomson, CRHA joined the Iceberg Management team early in the year 2016 while the firm ended its first successful year of activities. Read moreStrong in human resources and organizational development expertise, they fit perfectly into the mission and the goal of the firm, by supporting clients in their organizational challenges and by participating actively in the search to put-in-place solutions. Co-authors of the blog space advice, they take pleasure in sharing their advice to the community in order to improve a little more each day the wonderful world of work.

Iceberg Management | Strategy & Organizational Performance
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Strategy & Organizational Performance

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Prendre de la hauteur : 3 outils de gestion RH à privilégier

Les démissions et les pertes de productivité sont excessivement coûteuses pour une entreprise. Il est donc important de connaître leurs différentes causes. Certains symptômes sont perçus mais les sources sont partiellement connues. Pour appliquer l’image de l’iceberg, les symptômes visibles ne sont que la pointe...

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Mesurer l’impact de vos réunions : l’art de bien conclure

Pour donner suite aux excellents conseils de Caroline Laroche la semaine dernière, au sujet de l’optimisation de vos réunions d’équipe, j’attire maintenant votre attention sur un élément crucial au taux de succès de celles-ci : la conclusion. Voici donc 3 façons de mesurer l’impact réel de...

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Optimisez vos réunions d’équipe dès maintenant

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Les meilleures pratiques sont souvent connues des gestionnaires mais peinent parfois à être mises en pratique. Manque de temps, manque de ressources, manque de vision, peu importe le motif, il y a toujours une personne qui veut des résultats plus vite, conformément à notre propension...

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Apprendre à dire Merci (ça stimule la performance)

Pour ou contre la reconnaissance au quotidien ? Pour certains la question ne se pose pas, ils aimeraient tant en donner plus mais ils sont sous l’impression de manquer de temps et de ressources, alors que pour d'autres la question est au cœur de leurs réticences. Offrir ou...

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5 étapes pour réussir une gestion du changement

Bouddha nous enseignait: « il n’existe rien de constant si ce n’est le changement. » Mais changer demande énergie, ressources, vision et plus encore. Avant de d’entamer un long processus laborieux mais prometteur, vous êtes-vous demandé si vous aviez la capacité de changer ? Le tissu économique du Québec est...

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