Un mot sur les auteures

Un mot sur les auteures

Julie et Médina 2017_

Julie Tardif, CRHA et Médina Cayer, MBA, Adm.A, CRHA sont des consultantes visionnaires qui ont récemment cofondé Iceberg Management, un cabinet de services-conseils en ressources humaines et en développement organisationnel. Lire plusAvec leur expertise, elles aident les dirigeants de PME et les membres de CA à relever leurs défis tant opérationnels que stratégiques, par l’intégration des meilleures pratiques de gestion et de gouvernance. La raison d’être d’Iceberg Management est de permettre à ses clients de gagner en efficacité organisationnelle, par l’investigation des causes réelles des problèmes et par la mise en place de solutions concrètes et adaptées au contexte particulier de chaque organisation.

Co-auteures
Co-auteures-LR

Caroline Laroche, Caroline Thomson, CRHA/CHRP et Noellie Dias, CRHA forment l’équipe permanente chez Iceberg Management. Lire plusFortes de leur expertise en ressources humaines et en développement organisationnel, elles contribuent fidèlement à la mission, à la vision et aux valeurs du cabinet, en accompagnant les clients dans leurs défis organisationnels et en participant activement à la mise-en-place de solutions pérennes. Co-auteures du blogue Espace Conseils, elles prennent plaisir à partager leurs conseils à la communauté afin d’améliorer un peu plus chaque jour le merveilleux monde du travail.

S2@2x
STRUCTUREZ
DÉVELOPPEMENT ORGANISATIONNEL
La raison d’être
Permet à votre entreprise de gagner en efficacité organisationnelle. Des processus RH arrimés aux meilleures pratiques d’affaires favorisent votre capacité d’attirer, mobiliser et fidéliser vos talents.
Notre méthode
Nous évaluons d’abord les enjeux organisationnels pour ensuite développer des stratégies ciblées en gestion du capital humain.
Notre façon
de faire

  • Consultation
  • Rôle-conseil
  • Agent de changement

Nos expertises

  • Lean Management certifié ceinture verte
  • Audits
  • Diagnostics
  • Sondages
  • Recommandations
  • Balisages
  • Études
  • Élaboration de processus et programmes RH
  • Élaboration de stratégies RH
  • Plans de mise en œuvre

Notre travail
au quotidien

  • Diagnostic et sondage organisationnel
  • Accompagnement stratégique d’une équipe RH
  • Calcul de ratios et d’indicateurs de performance RH
  • Gestion prévisionnelle des ressources humaines et plan de relève
  • Cartographie et amincissement de processus RH

  • Stratégies d’attraction des talents et de marque employeur
  • Stratégies de mobilisation et de fidélisation des employés
  • Stratégies de rémunération globale (salaires fixes et plans variables)
  • Élaboration d’échelles salariales fondées sur l’équité interne et externe
  • Optimisation des dépenses annuelles de formation

  • Plans de formation global et individuel
  • Plans de carrière
  • Implantation d’un programme d’évaluation du rendement
  • Aide à l’implantation des meilleures pratiques : gestion, RH et gouvernance

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