Nous sommes souvent mal outillés en tant que gestionnaire pour mener à bien des projets internes, et les faire avancer sur des bases de management qui ont fait leurs preuves. Cette expertise externe amenée par Iceberg Management est une bouffée d’oxygène et cela pave la voie pour entreprendre des chantiers avec des outils, et un contrat entre les membres de l’équipe de gestion

J’ai surtout apprécié l’application concrète de la théorie sur nos enjeux internes de collaboration, et la définition de nos priorités pour 2023. Nous avons fait en 8h, ce que nous cherchions à faire depuis plusieurs mois, c’est-à-dire s’entendre sur un modus operandi sur la collaboration entre les membres (le RACI). Les outils acquis lors de cette journée aideront n’importe quel gestionnaire ou équipe à travailler avec des balises claires, et surtout que l’on ait un pacte global sur comment avancer ensemble.