Améliorez enfin vos pratiques, vos processus et vos outils RH…
Améliorez enfin vos pratiques, vos processus et vos outils RH…
au lieu de toujours devoir les remettre à plus tard.
Externalisez certains dossiers RH…
pour mieux vous concentrer sur l’essentiel de votre rôle.
Centralisez le traitement des requêtes RH à un véritable expert CRHA…
pour être guidé.e dans
la prise de décision.
Évitez de devoir faire un recrutement et une embauche…
car on débute en moins de 2 semaines et ce, sans alourdir votre masse salariale.
Solutionnez les manques de temps et les manques de compétences…
qui engendrent des coûts de non-qualité (mudas).
Obtenir des conseils et des recommandations d’expert pour l’aide à la décision sur des dossiers sensibles, des dossiers litigieux ou des dossiers stratégiques.
Piloter les processus RH annuels : évaluations du rendement, augmentations des salaires, formations continues annuelles.
Communiquer avec les employés : traitement des requêtes RH, annonces des nouveautés, avis de nomination et de départ…
Déléguer des opérations RH : recrutement, immigration, mise à jour du manuel de l’employé, entrevues de départ….
Déléguer des projets RH latents, en suspens, qui n’avancent plus, et qui doivent pourtant être livrés.
Obtenir l’expertise pointue d’un consultant sur un projet particulier : implantation d’un LMS ou d’un SIGRH, gestion des talents, marque employeur, rémunération globale, équité salariale…
Identifier les coûts de non-qualité (mudas) lors de la refonte de certains processus RH, via la méthode DMAIC et la cartographie de processus selon les principes du Lean Management.
Impartir la direction RH de manière temporaire, pour combler une absence, pour combler un manque en compétences stratégiques, ou pour obtenir un diagnostic et des recommandations d’amélioration de la performance RH.
Nous proposons tous les niveaux, peu importe la taille de votre organisation.
SOUTIEN RH
Traitement des dossiers opérationnels, déclarations gouvernementales, mises-à-jour des systèmes RH,
etc.
CONSEIL RH
Rôle-conseil tactique en appui aux gestionnaires RH, à l’aide à la prise de décision, au maintien des programmes RH, etc.
PARTENAIRES D’AFFAIRES RH
Aide stratégique et tactique au développement de projets RH, refonte de programmes, implantation de nouveaux processus RH, etc.
DIRECTION RH
Rôle décisionnel et stratégique sénior par intérim, encadrement et montée en compétences du personnel RH et administratif, etc.
On a ce qu’il vous faut.
Vos besoins d’intérim RH seront entre bonnes mains grâce à une structure
de découpage de projet qui respecte les meilleurs standards de qualité.
Charte de projet claire et plan de travail pour atteindre les objectifs
Outil pour inventorier les pratiques actuelles et cadrer les priorités
Tableau de bord de KPI RH et pyramide des âges
Rencontres statutaires selon la méthodologie SCRUM et revue trimestrielle des résultats
Calendrier annuel RH qui assure le respect des échéances
Médina Cayer dirige un projet de développement organisationnel au CF Montréal. Elle anime ici une table de concertation qui implique également les Alouettes de Montréal.
Julie Tardif dirige une mission de recrutement à Paris pour Projexia. Avec 2 membres de leur équipe, elles ont passé plus de 100 entrevues en 2 jours et embauché plus de 10 candidats qualifiés en TI.
Noellie Dias accompagne la direction de Summit Tech dans la mise-sur-pied d’un département RH. Sur le cours d’une année d’intérim, les processus RH existants ont été normalisés et de nouveaux ont été créés.
Julie est en charge de nos mandats RH depuis quelques mois déjà et vraiment, je ne pourrais pas être plus satisfait ! La collaboration est excellente, elle comprend bien nos besoins[…] elle fait preuve de maturité, de professionnalisme et de rigueur au point de vue structure et sens de l’organisation. Je recommande (Iceberg Management) à tous ceux qui ont des besoins en RH, recrutement et management. Vraiment sur la coche!!!
J’ai eu le plaisir de travailler avec Noellie lors de son mandat en tant que consultante chez Summit Tech. Elle était chargée de mettre en place un nouveau département de ressources humaines[…] Elle a rapidement su faire avancer ses dossiers dans un environnement complexe en identifiant correctement les réticences non dites des différentes personnes impliquées. J’ai bien apprécié son professionnalisme et sa transparence exemplaire tout au long du mandat.[…]
Je voulais juste prendre une minute pour souligner le travail incroyable qu’Elyse a fait avec nous dans le cadre du mandat d’équité salariale. C’est un processus d’équité salariale très complexe et quelque peu atypique et elle a été envoyée du ciel. Ses connaissances et son approche ont été de premier ordre et je suis très reconnaissante que nous ayons établi un lien avec votre entreprise.
