A word about the authors

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Julie et Médina 2017_

Julie Tardif, CRHA and Medina Cayer, MBA, Adm.A, CRHA are the consultants and visionaries who recently co- founded Iceberg Management, a human resources and organizational development consulting firm. Read moreWith their expertise, they help managers of SMEs and board members face both operational and strategic challenges, through the integration of best practices in management and governance. The purpose of Iceberg Management is to allow its clients to increase in organizational efficiency, by investigating the real causes of the problems and the implementation of concrete solutions tailored to the specific context of each organization.

Co-Authors
Iceberg Management-0320

Martine Drolet, CRHA and Caroline Thomson, CRHA joined the Iceberg Management team early in the year 2016 while the firm ended its first successful year of activities. Read moreStrong in human resources and organizational development expertise, they fit perfectly into the mission and the goal of the firm, by supporting clients in their organizational challenges and by participating actively in the search to put-in-place solutions. Co-authors of the blog space advice, they take pleasure in sharing their advice to the community in order to improve a little more each day the wonderful world of work.

L’organisation innovante : le rôle de vos employés

Culture & Retention of Employees

L’organisation innovante : le rôle de vos employés

L’innovation peut se retrouver partout, y compris dans la fonction HR. Bien au-delà de l’acquisition de nouvelles technologies, elle doit être au cœur des valeurs qui porteront la culture de l’entreprise dans ce courant. L’innovation permet de mettre au point des stratégies RH renouvelées et d’utiliser, à bon escient, le potentiel innovant des employés.

Lorsque l’entreprise fait une place aux solutions technologiques et à l’innovation au sein des priorités stratégiques, la fonction RH doit s’adapter et y contribuer. Pour ce faire, demandez-vous si la fonction RH se renouvelle, s’analyse et innove. La fonction RH promeut-elle des comportements qui favorisent la prise de risque associé à l’innovation ?

N’innove pas qui veut avec n’importe quelle initiative aléatoire. Pour vous donner un coup de pouce dans vos initiatives, vous avez en main un outil puissant : le diagnostic de la situation actuelle. Il permet de rassembler, trier, compiler et transformer les données de votre entreprise pour les analyser et en dégager des pistes d’améliorations pour vos politiques en ressources humaines. C’est à la suite de cette étape que le potentiel des employés est mis à contribution. Faites-les participer à l’élaboration de nouvelles façons de faire en allant recueillir leurs idées, leurs opinions et leur expertise. Vous serez surpris de leur créativité !

Une fois que l’innovation fait partie intégrante de la stratégie RH, les gestionnaires et les employés doivent être outillés pour faire face au changement et être prêts à faire vivre cette nouvelle valeur. Si vous avez impliqué vos employés dès le départ et qu’ils ont été partie prenante de cette aventure, une importante partie du travail en gestion du changement est déjà accomplie ! Toutefois, certains ajustements seront essentiels à la réussite du projet. On pense entre autres à la mise à niveau de logiciels automatisant les tâches répétitives ainsi qu’à l’expérimentation des nouveaux outils de communication. N’oubliez surtout pas de former les employés et les gestionnaires afin qu’ils maîtrisent les nouvelles connaissances et les nouveaux outils pour atteindre les résultats fixés.

En conclusion, l’innovation est l’affaire de tous la fonction RH y joue un grand rôle. À travers les stratégies et les politiques, la fonction RH influence toute l’entreprise. Elle a cependant besoin des employés, des gestionnaires et de la haute direction pour faire vivre l’innovation à grande échelle. Utilisez les compétences et les habiletés des employés à leur plein potentiel. Vous obtenez alors une augmentation de la fidélisation de votre main-d’œuvre. Ceci contribuera grandement au succès de votre entreprise.

Par Mélanie Gauthier, CRHA

Pour un mini-diagnostic de la fonction RH : http://www.icebergmanagement.ca/mini-diagnostic/.


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