Un mot sur les auteures

Un mot sur les auteures

Julie et Médina 2017_

Julie Tardif, CRHA et Médina Cayer, MBA, Adm.A, CRHA sont des consultantes visionnaires qui ont récemment cofondé Iceberg Management, un cabinet de services-conseils en ressources humaines et en développement organisationnel. Lire plusAvec leur expertise, elles aident les dirigeants de PME et les membres de CA à relever leurs défis tant opérationnels que stratégiques, par l’intégration des meilleures pratiques de gestion et de gouvernance. La raison d’être d’Iceberg Management est de permettre à ses clients de gagner en efficacité organisationnelle, par l’investigation des causes réelles des problèmes et par la mise en place de solutions concrètes et adaptées au contexte particulier de chaque organisation.

Co-auteures
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Caroline Laroche, Caroline Thomson, CRHA/CHRP et Noellie Dias, CRHA forment l’équipe permanente chez Iceberg Management. Lire plusFortes de leur expertise en ressources humaines et en développement organisationnel, elles contribuent fidèlement à la mission, à la vision et aux valeurs du cabinet, en accompagnant les clients dans leurs défis organisationnels et en participant activement à la mise-en-place de solutions pérennes. Co-auteures du blogue Espace Conseils, elles prennent plaisir à partager leurs conseils à la communauté afin d’améliorer un peu plus chaque jour le merveilleux monde du travail.

Author: Iceberg Management

20 Mar Laissez-vous passer le stress dans les conversations ?

L’état d’urgence est lancé et plusieurs entreprises doivent diminuer ou faire cesser leurs opérations. Cette situation implique des mesures d’urgence temporaires telles que la distance imposée entre collègues, le télétravail forcé, l’instauration du temps partagé ou les mises à pied. Le télétravail est une belle possibilité...

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21 Fév Transformer la culture d’entreprise

Marquée par son historique et ses rites, la culture d’entreprise, aussi nommée « ADN d’entreprise », fait partie intégrante de l’environnement dans lequel évolueront ou mourront vos stratégies organisationnelles. La culture est un levier de motivation et de performance. Elle crée de l’engagement chez les collaborateurs, donne...

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07 Fév Responsabilité du gestionnaire ou des Ressources Humaines ?

En tant que gestionnaire, vous vous êtes certainement déjà posé la question suivante : « pourquoi dois-je effectuer cette tâche qui relève directement des compétences en gestion des ressources humaines, alors que j’ai un département RH à l’interne ? » J’ai personnellement eu à répondre plusieurs fois à...

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