Pourquoi faire appel à un consultant RH est un levier stratégique pour votre entreprise.

Dans un contexte d’affaires en constante évolution, les dirigeants doivent jongler avec des priorités multiples. Ce que j’apprécie personnellement de la consultation, c’est que de faire appel à des consultants externes ne me limite pas à obtenir une aide ponctuelle. Plus souvent qu’autrement, leurs conseils sont un véritable levier stratégique qui ouvrent nos angles morts et qui apportent des avantages significatifs pour notre organisation.

Une expertise RH spécialisée difficile à recruter à l’interne.

Et nous ne sommes pas des cordonniers mal chaussés. Nos consultants en ressources humaines offrent une expertise pointue et spécialisée souvent difficile ou impertinente à recruter à l’interne.

Accéder à un savoir-faire de haut niveau sans alourdir la masse salariale

Les consultants externes possèdent plusieurs années d’expérience qu’ils mettent à profit à une fraction du coût d’un salarié permanent. Plutôt que de créer un poste de senior au sein de l’entreprise, nous accédons à un savoir-faire rare qui répond à nos besoins précis.

Le recul stratégique : un atout inestimable pour les dirigeants

Et c’est sans compter qu’un consultant apporte un recul stratégique inestimable. Les dirigeants ne peuvent être experts dans tous les domaines et de facto, peuvent manquer de perspective pour identifier les véritables forces et faiblesses de leur organisation, de leur équipe, ainsi que pour trouver les causes réelles de leurs problématiques. Souvent isolés sur notre pointe de l’iceberg, nous avons parfois besoin d’un éclaireur pour descendre dans les différences couches de notre organisation, et mieux comprendre les forces qu’exercent les environnements internes et externes sur nos équipes et nos opérations.

Un regard externe pour des stratégies sur mesure

Je suis toujours fébrile au moment de débuter un mandat avec un consultant externe. Sera-t-il à la hauteur de mes attentes ? Aie-je trop d’ambitions pour le projet que je souhaite lui déléguer ? Je sais que de par la nature de son métier, il est constamment exposé à des cas complexes et variés, ce qui lui permet d’apporter des approches innovantes et éprouvées. Je ne m’attends pas à ce qu’il se contente de suivre des théories générales, mais plutôt qu’il applique des stratégies personnalisées à mon entreprise, qui ont déjà fait leurs preuves ailleurs.

Une prise de décision accélérée et plus éclairée

Pour toutes ces raisons, je recommande d’être conseillé par des consultants externes dès qu’un besoin d’expertise (qu’on ne détient pas à l’interne) se fait ressentir. Nous prenons alors de meilleures décisions grâce à leur validation, et nous traitons les dossiers plus rapidement plutôt que de les faire trainer. Le fameux « je vais dormir dessus » peut apporter du recul, mais une bonne nuit de sommeil ne remplace pas un manque d’expertise. Voilà pourquoi faire appel à un consultant RH externe est un levier stratégique pour votre entreprise : vous éviterez des erreurs coûteuses et vous serez plus performants à vous concentrer sur vos propres expertises actuelles pour atteindre les objectifs de l’organisation que de vous improviser expert dans quelque chose que vous n’êtes pas.

Et si votre futur allié stratégique était à un clic?

Vous manquez d’expertise en gestion des ressources humaines ? Pas de souci ! Demandez à rencontrer un de nos consultants RH et qui sait, il deviendra peut-être votre allié stratégique qui vous aidera à atteindre une performance saine et durable !