Neurodiversité en entreprise : un atout à valoriser par les gestionnaires

Vous connaissez probablement une personne de votre entourage qui a un TDAH, une douance ou un autisme par exemple. Vous leur souhaitez probablement que leur intégration sur le marché du travail se fasse en douceur, malgré les défis que ces différences peuvent apporter. Nous sommes aujourd’hui plus renseignés que jamais sur les neurodivergences. Il est donc plus facile d’être dans l’ouverture et la compréhension de l’autre et de valoriser la neurodiversité au sein de son équipe afin de créer un environnement de travail inclusif et performant.

Comprendre la neurodiversité : au-delà des différences cognitives

La neurodiversité, qu’est-ce que c’est exactement? Elle fait référence aux différentes façons dont le cerveau humain fonctionne. Cela inclut les personnes avec un TDAH, une douance, un autisme, un syndrome de la Tourette, par exemple, ainsi que les différents troubles d’apprentissage incluant toute la constellation des DYS (dyscalculie, dyspraxie, dyslexie, dysorthographie)^[1]. Pour un gestionnaire, il peut sembler au premier abord que mettre en place des aménagements représente une charge importante. Cependant, tenir compte de cette diversité cognitive est non seulement une obligation éthique, mais également un levier de productivité et d’innovation.

Neurodivergence et gestion : d’un défi perçu à un levier stratégique

Les employés neurodivergents peuvent apporter des perspectives uniques, des compétences particulières comme une forte attention aux détails ou une grande créativité. Toutefois, pour tirer pleinement parti de cette richesse, il est en effet important d’apporter certaines accommodations dans les pratiques de gestion. Cela peut inclure des ajustements dans la communication, la flexibilité des horaires ou encore des environnements de travail plus calmes.

Des aménagements simples pour un impact durable

De plus, sensibiliser l’ensemble de l’équipe à la neurodiversité permet de créer un climat de respect et de collaboration. Un salarié se sentant compris et soutenu dans ses particularités aura une motivation accrue, réduisant ainsi les taux de rotation et augmentant le bien-être général au travail.

Les entreprises inclusives, qui tiennent compte de la neurodiversité, s’en trouvent renforcées. En tant que gestionnaire, prendre en compte ces aspects dans votre gestion quotidienne, c’est ouvrir la porte à une équipe plus soudée, plus créative et mieux outillée pour relever les défis du monde professionnel actuel.

La neurodiversité : un moteur de succès collectif

En fin de compte, la neurodiversité est une richesse qui, lorsqu’elle est correctement intégrée, devient un moteur de succès pour toute l’équipe!

[1] https://www.revuegestion.ca/mieux-comprendre-la-neurodiversite-en-milieu-de-travail