Encadrer l’intelligence artificielle générative (IA) : une responsabilité de plus ou une protection bien pensée?

« Encore une nouvelle politique à suivre… »

« On n’a même pas vraiment d’IA chez nous, pourquoi se compliquer la vie? »

« On n’a pas le temps pour ça. »

Entendu dans un club Entre Chefs PME près de chez vous … en juin 2025!

Ces phrases, nous les entendons souvent et elles sont légitimes. Lorsque nous parlons d’encadrement de l’IA, plusieurs vont penser aussitôt à des règles lourdes, des coûts supplémentaires et un document qui sera déjà dépassé dans un mois. Mais si nous prenions un instant pour voir les choses autrement?

L’IA est déjà là — même si nous ne la voyons pas

Vous utilisez peut-être déjà des outils qui utilisent l’IA sans le savoir : moteurs de recherche intelligents, systèmes de tri automatisés de CV, assistants de rédaction, chatbots ou même des outils de comptabilité ou d’analyse prédictive. Ce sont des formes « invisibles » d’IA, intégrées dans les outils du quotidien. Et c’est justement là le problème : quand une technologie devient invisible, elle influence nos décisions sans contrôle réel¹.

Sans cadre, nous avançons les yeux fermés

Encadrer l’IA, ce n’est pas mettre des bâtons dans les roues ou ralentir les équipes. C’est s’assurer que :

• Les décisions prises avec l’aide de l’IA sont compréhensibles et justifiables ;
• Les données utilisées ne posent pas de risques légaux ou éthiques ;
• Les employés savent quoi faire (et ne pas faire) avec ces outils ;
• Votre organisation garde le contrôle, plutôt que de laisser l’outil décider à sa place.

Et si nous ne faisons rien?

Ne pas encadrer l’utilisation de l’IA peut entraîner :

• Des décisions biaisées, parfois discriminatoires ;
• Des pertes de contrôle sur les données ou sur la propriété intellectuelle² ;
• Des erreurs qui engagent la responsabilité de l’organisation, même en cas d’utilisation non autorisée par un employé³ ;
• Une baisse de confiance des clients ou des employés.

Une approche préventive, des outils pratiques

L’objectif n’est pas de vous noyer dans les formalités. Notre approche propose :

• Une politique simple et claire, pour responsabiliser et optimiser l’usage de l’IA au service de vos objectifs humains et organisationnels;
• Un guide de gouvernance, pour ceux qui pilotent l’innovation ou les outils numériques.
• Une formation concrète et interactive, pour donner les bons réflexes à vos équipes.

Conclusion

Encadrer l’utilisation de l’IA, ce n’est pas négligeable. C’est vous donner une direction claire et responsable. C’est comme installer une ceinture de sécurité : ça ne vous empêche pas d’avancer. Ça vous permet de le faire en toute confiance.

« Encadrez l’IA sans freiner l’innovation. Offrez à vos équipes un cadre éthique soutenu par des ressources RH adaptées à vos besoins. »

Eric Lavallée,

Associé et responsable du laboratoire sur l’intelligence artificielle au cabinet d’avocats Lavery

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