Julie Tardif, CRHA et Médina Cayer, MBA, Adm.A, CRHA sont des consultantes visionnaires qui ont récemment cofondé Iceberg Management, un cabinet de services-conseils en ressources humaines et en développement organisationnel. Lire plusAvec leur expertise, elles aident les dirigeants de PME et les membres de CA à relever leurs défis tant opérationnels que stratégiques, par l’intégration des meilleures pratiques de gestion et de gouvernance. La raison d’être d’Iceberg Management est de permettre à ses clients de gagner en efficacité organisationnelle, par l’investigation des causes réelles des problèmes et par la mise en place de solutions concrètes et adaptées au contexte particulier de chaque organisation.
Martine Drolet, CRHA et Caroline Thomson, CRHA se sont jointes à l’équipe d’Iceberg Management dès le début de l’année 2016 alors que le cabinet couronnait de succès sa toute première année d’activités. Lire plus
Fortes de leur expertise en ressources humaines et en développement organisationnel, elles s’intègrent parfaitement dans la mission et l’objectif du cabinet, en accompagnant les clients dans leurs défis organisationnels et en participant activement à la recherche et à la mise-en-place de solutions permanents. Co-auteures du blogue Espace Conseils, elles prennent plaisir à partager leurs conseils à la communauté afin d’améliorer un peu plus chaque jour le merveilleux monde du travail.
Vous manquez de temps ? Vous avez besoin d’une expertise spécialisée en ressources humaines pour vous accompagner dans vos décisions d’affaires ? Nous avons un service qui saura répondre à votre besoin.
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Consiste à avoir recours à distance ou en personne à un Conseiller en ressources humaines agréé (CRHA), à temps partiel ou sur appel, plutôt que de l’embaucher à temps plein comme salarié.
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Accompagne votre organisation dans l’amélioration de ses pratiques à travers le développement de processus et d’outils.
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Permet aux gestionnaires de donner un meilleur rendement conforme à leur rôle. Le coaching passe par une démarche structurée et axée sur les résultats.
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Permet de développer la capacité de l’organisation et de gagner en efficacité organisationnelle. Le développement organisationnel passe par une démarche de diagnostic qui permet de trouver les causes réelles aux problèmes avant d’établir des stratégies ciblées.
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