A word about the authors

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Julie et Médina 2017_

Julie Tardif, CRHA and Medina Cayer, MBA, Adm.A, CRHA are the consultants and visionaries who recently co- founded Iceberg Management, a human resources and organizational development consulting firm. Read moreWith their expertise, they help managers of SMEs and board members face both operational and strategic challenges, through the integration of best practices in management and governance. The purpose of Iceberg Management is to allow its clients to increase in organizational efficiency, by investigating the real causes of the problems and the implementation of concrete solutions tailored to the specific context of each organization.

Co-Authors
Iceberg Management-0320

Martine Drolet, CRHA and Caroline Thomson, CRHA joined the Iceberg Management team early in the year 2016 while the firm ended its first successful year of activities. Read moreStrong in human resources and organizational development expertise, they fit perfectly into the mission and the goal of the firm, by supporting clients in their organizational challenges and by participating actively in the search to put-in-place solutions. Co-authors of the blog space advice, they take pleasure in sharing their advice to the community in order to improve a little more each day the wonderful world of work.

Iceberg Management | Miser sur la motivation pour générer plus de rendement
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Performance Management & Discipline

Miser sur la motivation pour générer plus de rendement

Dans le cadre de la Semaine des ressources humaines du printemps 2015 (qui a eu lieu du 27 avril au 1er mai), l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés (CRHA) publiait un mini-quiz qui évaluait la motivation professionnelle des travailleurs québécois. Les résultats sont renversants. En effet, avec seulement six (6) questions, le sondage réussit à renverser la plupart des mythes préconçus et largement véhiculés sur le marché du travail d’aujourd’hui.

Mythe 1 :
Par exemple, si on demandait à des passants lors d’un vox-pop ce que les travailleurs québécois demanderaient à un génie qui pourrait exaucer leur vœu, il est évident que les passants répondraient à l’unisson « une augmentation de salaire ». Pourtant, lorsque les travailleurs ont répondu au sondage pour eux-mêmes, ils étaient 55% à désirer sentir que leur contribution était des plus appréciés, contre 21% qui désiraient une augmentation de salaire. Surprenant non ? Oui mais pas tant que ça… la reconnaissance non-monétaire du travail bien fait est un levier très puissant dans le degré de motivation au travail, facteur directement lié au rendement de l’employé. Une augmentation de salaire octroyée sans félicitation n’a d’ailleurs aucun impact sur la motivation ni le rendement de l’employé.

Mythe 2 :
Toujours selon le même principe de croyance populaire, si on demandait lors de ce vox-pop ce que les travailleurs québécois voudraient obtenir de leur patron (en plus de leur augmentation de salaire) à la suite de leur évaluation de rendement annuelle, il est raisonnable d’estimer que la majorité des travailleurs demanderaient soit une promotion, soit plus de flexibilité d’horaire ou de télétravail. Qu’à cela ne tienne, ils étaient 61% à espérer un nouveau projet compatible avec leurs champs d’intérêt, contre 29% qui souhaitaient une promotion et un maigre 8% qui souhaitaient du télétravail…

Vous désirez connaitre les autres mythes afin de motiver vos équipes et favoriser leur rendement ? Allez compléter le sondage encore disponible sur le site de l’Ordre des CRHA et constatez les résultats par vous-même. Plus de 47% des travailleurs québécois sont davantage motivés par le sentiment intrinsèque de réussite au travail que par le rehaussement de leur niveau de vie (11%).

Pour faire le test, communiquez avec l’équipe d’Iceberg Management dès aujourd’hui.

Par Julie Tardif, CRHA & Médina Cayer, MBA, Adm.A., CRHA


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