A word about the authors

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Julie et Médina 2017_

Julie Tardif, CRHA and Medina Cayer, MBA, Adm.A, CRHA are the consultants and visionaries who recently co- founded Iceberg Management, a human resources and organizational development consulting firm. Read moreWith their expertise, they help managers of SMEs and board members face both operational and strategic challenges, through the integration of best practices in management and governance. The purpose of Iceberg Management is to allow its clients to increase in organizational efficiency, by investigating the real causes of the problems and the implementation of concrete solutions tailored to the specific context of each organization.

Co-Authors
Iceberg Management-0320

Martine Drolet, CRHA and Caroline Thomson, CRHA joined the Iceberg Management team early in the year 2016 while the firm ended its first successful year of activities. Read moreStrong in human resources and organizational development expertise, they fit perfectly into the mission and the goal of the firm, by supporting clients in their organizational challenges and by participating actively in the search to put-in-place solutions. Co-authors of the blog space advice, they take pleasure in sharing their advice to the community in order to improve a little more each day the wonderful world of work.

 

Votre équipe est-elle composée de gestionnaires ou de leaders ?

Coaching & Training

Votre équipe est-elle composée de gestionnaires ou de leaders ?

Y a-t-il réellement une différence ? Après tout, les gestionnaires sont les leaders de votre organisation, non ? Ceci est peut-être vrai. Toutefois, un gestionnaire est quelqu’un qui se démarque dans la gestion des opérations. Il a un rôle vital dans l’organisation, mais il n’est pas nécessairement doté des qualités traditionnellement associées au leadership telles que le charisme et l’influence. C’est plutôt grâce à un gestionnaire que les processus roulent sans problème.

Les leaders, quant à eux, sont des créateurs. Des créateurs d’énergie positive qui savent influencer les gens pour atteindre un résultat voulu grâce à leur passion. Leur personnalité, leur approche et leur expérience sont des facteurs-clés de leur succès. Un leader ne se retrouve pas nécessairement dans un rôle de gestionnaire, car l’exécution d’un plan exige la minutie du détail. Le leader est plutôt celui qui rallie les troupes avec entrain pour créer un élan, un vent d’énergie qui motivera l’équipe à avancer. Observez un leader et vous verrez qu’il a une vision spécifique, et la capacité de combiner les efforts pour créer quelque chose de nouveau.

Maintenant un choix s’offre à vous : développer vos gestionnaires en leaders ou vos leaders en gestionnaires ? Est-ce possible ? La bonne nouvelle c’est que oui, absolument, les gestionnaires peuvent devenir des leaders et vice versa. Grâce aux outils comportementaux, nous savons mieux évaluer les profils pour identifier les forces et les tendances naturelles des individus, et développer leurs compétences en conséquence. Lorsqu’un gestionnaire est accompagné par un coach, le développement de ses compétences en leadership peut se faire tout en conservant son expertise et son naturel.

Et si l’un d’eux ne pouvait pas devenir gestionnaire et leader ? Inutile de s’en faire outre mesure. Les gestionnaires et les leaders ont des rôles indispensables dans une entreprise, petite ou grande. Il s’agit d’identifier les forces et les talents de chaque individu pour exploiter leur potentiel au maximum, et de créer des équipes complémentaires.

Besoin d’aide pour accompagner l’un de vos gestionnaires ou bâtir une équipe complémentaire ? L’équipe d’Iceberg Management dispose d’un puissant coffre à outils pour développer le plein potentiel de votre main-d’œuvre.

Par Caroline Thomson, CRHA & Julie Tardif, CRHA


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