Un mot sur les auteures

Un mot sur les auteures

Julie et Médina 2017_

Julie Tardif, CRHA et Médina Cayer, MBA, Adm.A, CRHA sont des consultantes visionnaires qui ont récemment cofondé Iceberg Management, un cabinet de services-conseils en ressources humaines et en développement organisationnel. Lire plusAvec leur expertise, elles aident les dirigeants de PME et les membres de CA à relever leurs défis tant opérationnels que stratégiques, par l’intégration des meilleures pratiques de gestion et de gouvernance. La raison d’être d’Iceberg Management est de permettre à ses clients de gagner en efficacité organisationnelle, par l’investigation des causes réelles des problèmes et par la mise en place de solutions concrètes et adaptées au contexte particulier de chaque organisation.

Co-auteures
Co-auteures-LR

Caroline Laroche, Caroline Thomson, CRHA/CHRP et Noellie Dias, CRHA forment l’équipe permanente chez Iceberg Management. Lire plusFortes de leur expertise en ressources humaines et en développement organisationnel, elles contribuent fidèlement à la mission, à la vision et aux valeurs du cabinet, en accompagnant les clients dans leurs défis organisationnels et en participant activement à la mise-en-place de solutions pérennes. Co-auteures du blogue Espace Conseils, elles prennent plaisir à partager leurs conseils à la communauté afin d’améliorer un peu plus chaque jour le merveilleux monde du travail.

Iceberg Management | Iceberg Management
5
archive,author,author-iceberg,author-5,ajax_fade,page_not_loaded,,side_menu_slide_with_content,width_470,qode-theme-ver-8.0,wpb-js-composer js-comp-ver-4.9.2,vc_responsive
 

Author: Iceberg Management

Encore la gestion du rendement en 2019 ? Oui de grâce !

Vous êtes à la tête d’un département et vous avez du personnel à encadrer ? La gestion du rendement est donc (encore !) une étape incontournable dans votre pratique de gestionnaire. Pourquoi cela ? Parce qu’elle permet de donner de la reconnaissance et que de la...

Des drones ou une loterie pour combattre la pénurie de main-d’œuvre ?

Le 19 février dernier, j’ai eu la chance de m’entretenir avec plusieurs grands leaders d’entreprises de la région de la Matawinie dans le cadre d’un colloque en gestion des ressources humaines. Lors de cet événement, nous nous sommes penchés sur un sujet de taille : l’attraction...

La parité homme/femme : pourquoi ça nous ennuie

En cette Journée internationale de la Femme, plusieurs gestionnaires seront peut-être remplis de bonnes intentions et pourront être tentés de mettre en place un projet de parité ou de discrimination positive. Excellent : la cause est noble, et nous encourageons tous les employeurs à se questionner...

L’évaluation du rendement : tendances 2019

L’évaluation du rendement est un processus mal-aimé de la gestion des ressources humaines. Inconfortable sur le plan interpersonnel, embarrassant dans sa lourdeur administrative et vertement critiqué dans sa pertinence, plusieurs entreprises l’abandonnent. Certains vous diront même que cette pratique est archaïque et qu’elle n’a plus...

Des compétences biodégradables

Le monde du travail évolue à la vitesse de la lumière. Face à la fragilité des acquis, les entreprises doivent s’ajuster de façon stratégique pour survivre. Pour éviter qu’elles ne deviennent des actifs désuets ou biodégradables, les compétences et les connaissances doivent être actualisées rapidement...

Mesurer l’impact de vos réunions : l’art de bien conclure

Pour donner suite aux excellents conseils de Caroline Laroche la semaine dernière, au sujet de l’optimisation de vos réunions d’équipe, j’attire maintenant votre attention sur un élément crucial au taux de succès de celles-ci : la conclusion. Voici donc 3 façons de mesurer l’impact réel de...

Optimisez vos réunions d’équipe dès maintenant

Les réunions d’équipe font partie du quotidien d’un grand nombre d’organisations. Pourtant, vous avez parfois l’impression qu’elles sont inutiles ou encore même une perte de temps. Pourquoi ? Ne sont-elles pas le moment idéal pour échanger sur des sujets organisationnels importants ? La mauvaise perception liée...

Avoir une stratégie unifiée en ressources humaines : oui je le veux!

Les meilleures pratiques sont souvent connues des gestionnaires mais peinent parfois à être mises en pratique. Manque de temps, manque de ressources, manque de vision, peu importe le motif, il y a toujours une personne qui veut des résultats plus vite, conformément à notre propension...

L’organisation apprenante : les 5 facilitateurs

Le 21e siècle est marqué par une révolution technologique sans précédent. Nous sommes dans l’ère du numérique et pas prêt d’en sortir. Chaque année, des nouvelles tendances se font ressentir et des professionnels plus connectés que jamais rendent les organisations de plus en plus agiles....

Par où commencer?
Prenez 5 minutes pour remplir notre mini diagnostic RH.